وصفات جديدة

هل انتهى رفع التقارير المحلية؟

هل انتهى رفع التقارير المحلية؟


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

ظهر Grub Street لأول مرة بمظهره الجديد اليوم كمدونة طعام وطنية في نيويورك ، بعد الإعلان عن القضاء على المدونات غير التابعة لمدينة نيويورك. وعلى الرغم من أن التنسيق يبدو دون تغيير من صفحة مدونة Grub Street New York ، فإن محرري المدينة هادلي توميكي ومايكل جيبرت وجاي بارمان وكولين كيف وكارا باسكن جميعهم عاطلون عن العمل.

بالطبع ، كما ذكر محرر شيكاغو Gebert في مدونته Sky Full of Bacon ، كان كونه محررًا للمدينة في Grub Street مجرد واحدة من العديد من الوظائف بالنسبة له (كما كان الحال على الأرجح مع معظم محرري مدينة Grub Street). يكتب: "لا أشعر بأنني شخص فقد وظيفته ، ويرجع ذلك أساسًا إلى أن لديّ اثنين آخرين على الأقل في أي لحظة. على الأكثر أنا مجرد عاطل جزئيًا مرة أخرى".

أخبر جيبرت The Daily Meal أنه قد تمت دعوته للمساهمة في المستقبل ، على الأرجح مع تقارير حول الاتجاهات الوطنية التي نتخيلها. وفقًا لممثلة New York Media ، Lauren Starke ، سيركز Grub Street الجديد بشكل أكبر على القصص الوطنية ، "لكنه لن يخيب آمال القراء الذين يأتون إلى الموقع للحصول على أخبار مهمة حول مشهد الطعام والمطاعم في نيويورك. هناك قدر معين من التداخل مع وجود العديد من طهاة نيويورك من الشخصيات الوطنية ".

إذن ماذا حدث للتغطية المحلية؟ قال ستارك: "كانت إستراتيجية المدن المتعددة نتاجًا لاستحواذ نيويورك ميديا ​​على MenuPages في عام 2008 ، وطريقة لتعزيز عروض MenuPages في مدنها خارج نيويورك".

تم إعادة إطلاق مدونات MenuPages التي تعمل بالفعل في بوسطن وشيكاغو وفيلادلفيا وسان فرانسيسكو كمدونات شارع Grub ، وتم إنشاء مدونة في لوس أنجلوس ، على الرغم من الاحتفاظ بصفحات القائمة الفعلية لـ MenuPages كعملية منفصلة. تم بيع هذه العملية لشركة Seamless في عام 2011. الآن ، قرر Grub Street تحويل الموارد لتغطية "اتجاهات الطعام وسياسات الطعام ، والطهاة البارزين والصاعدين ، والمكونات ، وتليفزيون الطعام ، وغيرها من الموضوعات ذات الاهتمام الوطني ، جنبًا إلى جنب مع جولات وطنية كبيرة مثل 101 من أفضل الولايات المتحدة حلويات جديدة وأخبار مهمة من عالم مطاعم نيويورك ".

عينة؟ نشر Grub Street الجديد اليوم دليلاً لـ 41 شطيرة إقليمية ، بالإضافة إلى سلسلة من الصور المتحركة حول كيفية جعل القهوة بلا آلة لصنع القهوة. وبينما تعد المدونة بتقديم تقارير عن التطورات الغذائية الرئيسية خارج نيويورك ، فإننا نتوقع القليل من الافتتاحات والإغلاق والمزيد عن الاتجاهات. هذا التوسع إلى المزيد من الأخبار والاتجاهات الوطنية يشبه ما فعلته مجلة نيويورك مع المدونات The Cut and Vulture.

قالت أيلين غالاغر ، الأستاذة في جامعة سيراكيوز التي ساعدت في إطلاق مدونات مدينة جروب ستريت في عام 2009: "أعتقد أن الاتجاه السائد في السنوات القليلة الماضية هو دعونا نغطي كل شيء بشكل دقيق". تم نسج قسم نمط الحياة الخاص بالميزات إلى عنوانه الخاص. ربما كان ما وجدوه أنه من الصعب جدًا القيام به بشكل جيد ، فهو يتطلب الكثير من الموارد ".

يتردد صدى تقليص حجم صفحات مدينة Grub Street من خلال التغييرات في شيكاغو صن تايمز وقسم الطعام (التي تحولت إلى صفحة دعائية) وعلى واشنطن بوست ، التي قطعت مدونتها الغذائية All We Can Eat هذه السنة. ودعونا لا ننسى إغلاق صحيفة نيويورك تايمز مدونة إيست فيليدج المحلية. (في هذه الأثناء ، يحتوي The Daily Meal الآن على 22 صفحة مدينة في الولايات المتحدة وكندا ، مع وجود مدن في أوروبا وآسيا على لوحة الرسم ، كما يلاحظ مدير التحرير كولمان أندروز). بعيدًا عن المدونات التي تركز على الطعام.

"لا يمكنني التحدث نيابة عن الآخرين ، لكنني لم أشعر بالصدمة لأن اليوم الذي أغلقت فيه إحدى المطبوعات في نيويورك عملياتها خارج نيويورك ؛ لقد كنت في عدد كافٍ من الوكالات الإعلانية لتتوسع ثم تتقلص حتى لا أتفاجأ من حدوث ذلك في النهاية ، "كتب جيبرت على مدونته. "نحن في عصر تنمو فيه الأشياء بسرعة وتموت بسرعة ، عليك أن تجعل ذلك يعمل من أجلك ، أو الذهاب للعمل في قسم السيارات."

وبالطبع ، في عالم الإنترنت ، الجمهور الوطني هو جمهور أكبر. قال غالاغر: "يبدو أن المشكلة مع hyperlocal تكمن في وجود إعلانات محلية كافية للحفاظ على النطاق المحلي الفائق". "بالطريقة التي يتم بها الإعلان ، إذا كنت تتحدث عن hyperlocal ، فأنت تتحدث عن وصول الشركات الصغيرة إلى جمهور صغير محدد جدًا ، والحجم ليس موجودًا لكسب المال [عبر الإنترنت]. لذا فهو اقتراح مكلف تفعل hyperlocal على نطاق واسع. "


لن يبدو مستقبل الصحافة مثل ماضيها - وهذا شيء جيد

لفهم إلى أين تتجه الصحافة ، فكر في النظم البيئية. بمجرد أن أصبح مفهومًا يشير إلى مجتمعات معقدة من الكائنات الحية المترابطة ، فإن الاستعارة تكتسب قوة جذب في قطاعات خارج العالم الطبيعي - لا سيما حيث أدى ظهور الشبكات الرقمية إلى تعطيل وإعادة تشكيل المؤسسات القديمة بشكل جذري. قد تكون الصحافة على رأس تلك القائمة.

يعني تفكك نماذج الأعمال الصحفية التقليدية ، في المملكة المتحدة والولايات المتحدة ، أنه لم يعد بإمكاننا الاعتماد على عدد قليل من المؤسسات لجمع الأخبار ونشرها. لكن إضفاء الطابع الديمقراطي على الأدوات - والوصول إليها - يعني أن الأعمال الصحفية تأتي الآن من أشخاص جدد وأماكن جديدة بشكل شبه يومي. ولكن هناك الكثير مما يتعين القيام به لربط تلك القطع الفردية وتشكيل شبكات جديدة للمشاركة المدنية والصحافة عالية الجودة.

إن فهم كيفية تقوية هذه الشبكات هو أمر حققنا به تقدمًا كبيرًا في الولايات المتحدة في السنوات الأخيرة ، ولكن اليوم هو يوم مهم للصحافة المجتمعية في المملكة المتحدة أيضًا. سيجتمع المحللون الرقميون والأكاديميون والصحفيون وصانعو السياسات في مركز الصحافة المجتمعية بجامعة كارديف لمعرفة كيف يمكن دفع هذه الأجندة إلى الأمام في المملكة المتحدة.

إن وجود مركز الصحافة المجتمعية في المملكة المتحدة هو دليل على الالتزام المتزايد تجاه هذا القطاع ، ولكن من الواضح أن المملكة المتحدة تواجه العديد من التحديات نفسها التي تواجهها الولايات المتحدة عندما يتعلق الأمر بالحفاظ عليها ونموها.

سيكون مفتاح حدث اليوم هو إطلاق تقرير - ماذا بعد للصحافة المجتمعية في المملكة المتحدة ؟، الذي أعدته الجامعة. يسلط الضوء على بعض الاتجاهات المفعمة بالأمل ولكنه يوضح أيضًا عدد التحديات التي لا تزال قائمة في تعزيز النظام البيئي الإخباري في المملكة المتحدة. وفقًا لمؤلف التقرير ، داميان رادكليف ، هناك أكثر من 400 موقع نشط على الإنترنت في المملكة المتحدة ، يغطي العديد منها المناقشات المدنية الهامة ويوفر مستوى جديدًا من التقارير المحلية. ومع ذلك ، من الواضح أن الأخبار المحلية الفائقة في المملكة المتحدة لا تزال تواجه تحديات غير عادية من حيث استدامتها على المدى الطويل وقابلية اكتشافها وتأثيرها.

هذه التحديات مألوفة ، من بعض النواحي بشكل مؤلم ، لتطوير وسائل الإعلام في جميع أنحاء الولايات المتحدة. لكن دراسة رادكليف ، بالتعاون مع مؤسسة الابتكار الخيرية Nesta ، تشير إلى أن هناك أيضًا اختلافات مهمة في المشهد المحلي الكبير في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة - ليس أقلها من حيث التمويل.

يوضح تقرير رادكليف أن الاستثمار في وسائل الإعلام المحلية في المملكة المتحدة كان أقل من 5 ملايين جنيه إسترليني على مدى السنوات الثلاث الماضية ، مقارنة بأكثر من 400 مليون دولار (260 مليون جنيه إسترليني) في الولايات المتحدة على مدى عامين.

في الولايات المتحدة ، ذهب الجزء الأكبر من هذا التمويل ، والذي جاء الكثير منه من المؤسسات ، إلى فئة ناشئة من المنظمات الإخبارية غير الربحية العاملة على مستوى الولايات والمستوى الإقليمي. تضيف هذه المشاريع قوة استقصائية لتقارير المصلحة العامة ، لكنها ربما لم تفعل سوى القليل لتطوير نماذج أعمال ذات مغزى. وقد تم تخصيص القليل نسبيًا من التمويل ، بخلاف استثمارات المؤسسين الفرديين للوقت والمال ، لدعم المشاريع الصغيرة لصحافة ريادة الأعمال المحلية.

لذا ، في حين أن 400 مليون دولار جديرة بالملاحظة ، إلا أنها بدأت حقًا في استبدال الصحفيين الذين تم الاستغناء عنهم في غرف الأخبار المحلية في جميع أنحاء البلاد. في غضون ذلك ، كان المجال الأكبر للعمل الخيري في الولايات المتحدة بطيئًا بعناد في توسيع دعمه للصحافة. وكما يلاحظ رادكليف ، فإن المملكة المتحدة تؤمن منذ فترة طويلة - على عكس الولايات المتحدة - بالدعم الحكومي المباشر لوسائل الإعلام.

بغض النظر عن مصادر التمويل ، يجب على الولايات المتحدة والمملكة المتحدة بذل المزيد من الجهد للمشاريع غير المثيرة والحيوية التي تساعد في إنشاء دعم هيكلي للصحافة المحلية المستقلة. هذا لا يعني فقط الاستثمار في تقارير الجودة ، ولكن أيضًا دعم الجهود مثل تجربة نموذج الأعمال والمشاركة المجتمعية والتعاون الإبداعي.

معظم المؤسسات في وسائل الإعلام المحلية معلقة من خلال مؤشر ترابط ماليًا ، مما يجعل التجارب غير المحدودة في نماذج الأعمال واستراتيجيات الإيرادات محفوفة بالمخاطر. لكن هذه التجارب مع ذلك ضرورية. في الولايات المتحدة ، أنشأ معهد الأخبار غير الربحية صندوق ابتكار لنموذج الأعمال بقيمة مليون دولار لمساعدة غرف الأخبار على تطوير استراتيجيات إيرادات جديدة حول الأحداث وتطبيقات الأجهزة المحمولة والرعاية. نحن بحاجة إلى المزيد من المبادرات للتفكير على نطاق واسع في استدامة الصحافة.

بغض النظر عن نماذج الأعمال ، ستحظى المؤسسات الإخبارية المحلية بفرصة أفضل للازدهار إذا قامت ببناء المجتمع والمشاركة حول الأخبار. الأخبار الرقمية تشاركية بطبيعتها. يجب أن يقود المموّلون والمؤسسون الطريق في تحويل المواقع إلى منصات للنقاش المدني الهادف والمشاركة والعمل. على سبيل المثال ، في الولايات المتحدة ، تلقت ProPublica للتو 2.2 مليون دولار من مؤسسة نايت لتوسيع نطاق عملها في المشاركة المجتمعية ولمساعدة غرف الأخبار الأخرى على القيام بالمثل.

إذا كنا سنستثمر في أنظمة بيئية أكثر صحة للصحافة المحلية ، فلا يكفي دعم المشاريع لمرة واحدة الموجودة في الصوامع. تأتي قوة النظم البيئية من خلال الاعتماد المتبادل. نحن بحاجة إلى استثمارات تساعد في تجميع مشهد الصحافة المحلية من خلال الشراكات الإبداعية والخدمات المشتركة في مجالات مثل التكنولوجيا والبحث والدعم القانوني.

في نيوجيرسي ، هناك 120 منظمة مدنية محلية وغرف تحرير أعضاء في NJ News Commons ، وهو مركز على مستوى الولاية حيث يمكن لغرف الأخبار الوصول إلى التدريب ومشاركة الموارد والتعاون في إعداد التقارير. في المملكة المتحدة ، يقود مركز كارديف للصحافة المجتمعية الطريق في هذا المجال ، لكنه لا يمكنه فعل الكثير.

من خلال تمويل عمليات التعاون والشبكات الإبداعية ، يمكننا الحفاظ على الطابع المحلي الفريد للصحافة المجتمعية ، مع الاستمرار في بناء كل أكبر من مجموع أجزائه. تحقيقًا لهذه الغاية ، تأتي بعض الأعمال الأكثر إبداعًا على المستوى المحلي من مشروعات لا تشبه غرف الأخبار التقليدية. من خلال الجمع بين الأخبار والمعلومات والمشاركة ، تعد هذه المشاريع محفزات للمحادثات التي تهدف إلى مساعدة الأشخاص على التواصل وحل المشكلات. ومع البرامج المجانية الجاهزة ، يمكن أن تكون الخدمات المفيدة مثل FixMyStreet من mySociety الرائعة ، جزءًا من عرض أي شخص.

لن يبدو مستقبل الصحافة مثل ماضيها ، وهذا شيء جيد. نحن متفائلون وواقعيون. أحيانًا ما تكون المشكلات التي نواجهها في إنشاء نظام بيئي متنوع ومستدام حقًا شاقة. لكن يجب أن نتذكر أنه في النظم البيئية المتنوعة تموت بعض أشكال الحياة مع ظهور أشكال أخرى.

سنتعلم من الإخفاقات ومن المشاريع الناجحة. في النهاية ، إذا فهمنا ذلك بشكل صحيح ، فستتم خدمة المجتمعات من جميع الأنواع - الجغرافيا والاهتمامات - بشكل أفضل.

دان جيلمور أستاذ ممارسة في كلية والتر كرونكايت للصحافة والاتصال الجماهيري بجامعة ولاية أريزونا وزميل هيئة التدريس في مركز بيركمان للإنترنت والمجتمع بجامعة ولاية أريزونا وأستاذ الممارسة. جوش ستيرنز هو مدير الصحافة والاستدامة في مؤسسة جيرالدين آر دودج

للحصول على تحليلات الأخبار الأسبوعية وتنبيهات الوظائف وإشعارات الأحداث مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك ،قم بالتسجيل مجانًا للحصول على عضوية Media and Tech Network.

جميع محتويات Guardian Media and Tech Network مستقلة من الناحية التحريرية باستثناء المقاطع التي تحمل علامة "إحضارها إليك" - اكتشف المزيد هنا.


تحليل تأثير COVID-19: سوق الخدمات المحلية عبر الإنترنت العالمي 2020-2024 | زيادة الطلب على الخدمات المميزة لتعزيز نمو السوق | تكنافيو

لندن - (بزنيس واير) - تراقب تكنافيو حجم سوق الخدمات المحلية عبر الإنترنت العالمية ، ومن المتوقع أن تنمو بمقدار 451.64 مليون دولار أمريكي خلال الفترة 2020-2024 ، وتتقدم بمعدل نمو سنوي مركب يزيد عن 18٪ خلال فترة التوقعات. يقدم التقرير تحليلاً حديثًا فيما يتعلق بسيناريو السوق الحالي وأحدث الاتجاهات والمحركات وبيئة السوق الإجمالية.

على الرغم من أن جائحة COVID-19 يواصل تغيير نمو الصناعات المختلفة ، إلا أن التأثير المباشر لتفشي المرض متنوع. في حين أن عددًا قليلاً من الصناعات سيسجل انخفاضًا في الطلب ، سيستمر العديد من الصناعات الأخرى في البقاء دون أن يصاب بأذى وإظهار فرص نمو واعدة. بحث Technavio المتعمق يلبي جميع احتياجاتك حيث تتضمن تقاريرنا البحثية جميع سيناريوهات السوق المتوقعة ، بما في ذلك تحليل ما قبل COVID-19 وما بعده. قم بتنزيل تقرير عينة مجانية عن تأثيرات COVID-19

السوق مجزأ ، وسوف تتسارع درجة التجزئة خلال فترة التنبؤ. Airtasker Pty Ltd. ، Bundl Technologies Pvt. Ltd. و Delivery Hero SE و Handy Technologies Inc. و Laurel & amp Wolf و MakeMyTrip Ltd. و Maplebear Inc. و Nextag.co.uk و Uber Technologies Inc. و Urban Co. و Zomato Media Pvt. المحدودة هي بعض المشاركين الرئيسيين في السوق. لتحقيق أقصى استفادة من الفرص ، يجب على بائعي السوق التركيز بشكل أكبر على آفاق النمو في القطاعات سريعة النمو ، مع الحفاظ على مواقعهم في القطاعات التي تشهد نموًا بطيئًا.

قم بشراء تقرير Technavio واحصل على الثاني بخصم 50٪. اشتري 2 من تقارير Technavio واحصل على الثالث مجانا.

كان للطلب المتزايد على الخدمات المتميزة دور فعال في دفع نمو السوق. ومع ذلك ، فإن التوسع في الخدمة المحلية الفائقة في المناطق الداخلية الدقيقة قد يعيق نمو السوق.

تقدم تقارير البحث المخصصة لشركة Technavio رؤى تفصيلية حول تأثير COVID-19 على مستوى الصناعة والمستوى الإقليمي وعمليات سلسلة التوريد اللاحقة. سيساعد هذا التقرير المخصص العملاء أيضًا على مواكبة إطلاق المنتجات الجديدة في الأسواق المرتبطة بـ COVID-19 المباشرة وغير المباشرة ، واللقاحات القادمة وتحليل خطوط الأنابيب ، والتطورات المهمة في عمليات البائعين واللوائح الحكومية.

سوق الخدمات المحلية الفائقة عبر الإنترنت 2020-2024: التقسيم

يتم تقسيم سوق الخدمات المحلية Hyperlocal عبر الإنترنت على النحو التالي:

  • المستخدم النهائي
    • المستخدمون الفرديون
    • المستخدمون التجاريون
    • الخدمات اللوجستية عبر الإنترنت
    • خدمات طلب الطعام عبر الإنترنت
    • خدمات توصيل البقالة عبر الإنترنت
    • آحرون
    • اباك
    • أمريكا الشمالية
    • أوروبا
    • جنوب امريكا
    • طيران الشرق الأوسط

    لمعرفة المزيد حول الاتجاهات العالمية التي تؤثر على مستقبل أبحاث السوق ، قم بتنزيل عينة مجانية: https://www.technavio.com/talk-to-us؟

    سوق الخدمات المحلية Hyperlocal عبر الإنترنت 2020-2024: النطاق

    تقدم Technavio صورة مفصلة للسوق من خلال طريقة الدراسة والتوليف والتجميع للبيانات من مصادر متعددة. ال سوق الخدمات المحلية عبر الإنترنت يغطي التقرير المجالات التالية:

    • حجم سوق خدمات Hyperlocal عبر الإنترنت
    • اتجاهات سوق الخدمات المحلية الفرعية عبر الإنترنت
    • تحليل سوق الخدمات المحلية عبر الإنترنت

    تحدد هذه الدراسة اتجاه التسويق الرقمي ومشاركة المستهلك على منصات الوسائط الاجتماعية كأحد الأسباب الرئيسية التي تدفع نمو سوق الخدمات المحلية عبر الإنترنت خلال السنوات القليلة المقبلة.

    يقترح Technavio ثلاثة سيناريوهات للتنبؤ (متفائل ومحتمل ومتشائم) مع الأخذ في الاعتبار تأثير COVID-19. بحث Technavio المتعمق له تقارير أبحاث السوق المتأثرة المباشرة وغير المباشرة عن COVID-19.

    سجل للحصول على نسخة تجريبية مجانية اليوم واحصل على وصول فوري إلى أكثر من 17000 تقرير لأبحاث السوق.

    سوق الخدمات المحلية Hyperlocal عبر الإنترنت 2020-2024: النقاط الرئيسية

    • معدل نمو سنوي مركب للسوق خلال الفترة المتوقعة 2020-2024
    • معلومات مفصلة عن العوامل التي ستساعد على نمو سوق الخدمات المحلية عبر الإنترنت خلال السنوات الخمس المقبلة
    • تقدير حجم سوق خدمات hyperlocal عبر الإنترنت ومساهمتها في السوق الأم
    • تنبؤات بالاتجاهات والتغيرات القادمة في سلوك المستهلك
    • نمو سوق خدمات hyperlocal عبر الإنترنت
    • تحليل المشهد التنافسي للسوق ومعلومات مفصلة عن البائعين
    • تفاصيل شاملة للعوامل التي من شأنها أن تتحدى نمو سوق الخدمات المحلية عبر الإنترنت والموردين

    جدول المحتويات:

    ملخص تنفيذي

    منظر السوق

    تحجيم السوق

    • تعريف السوق
    • تحليل قطاع السوق
    • حجم السوق 2019
    • توقعات السوق: التوقعات لعام 2019 - 2024

    تحليل القوى الخمس

    • ملخص خمس قوى
    • القوة التفاوضية للمشترين
    • القدرة التفاوضية للموردين
    • تهديد الوافدين الجدد
    • تهديد البدائل
    • تهديد التنافس
    • حالة السوق

    تجزئة السوق من قبل المستخدم النهائي

    • قطاعات السوق
    • المقارنة من قبل المستخدم النهائي
    • المستخدمون الفرديون - حجم السوق وتوقعاته في 2019-2024
    • المستخدمون التجاريون - حجم السوق وتوقعاته في 2019-2024
    • فرصة السوق من قبل المستخدم النهائي

    تجزئة السوق حسب الخدمة

    • قطاعات السوق
    • مقارنة حسب الخدمة
    • الخدمات اللوجستية عبر الإنترنت - حجم السوق وتوقعاته في 2019-2024
    • خدمات طلب الطعام عبر الإنترنت - حجم السوق وتوقعاته لعام 2019-2024
    • خدمات توصيل البقالة عبر الإنترنت - حجم السوق وتوقعاته لعام 2019-2024
    • أخرى - حجم السوق وتوقعاته لعامي 2019-2024
    • فرصة السوق حسب الخدمة

    منظور العميل

    المشهد الجغرافي

    • تجزئة الجغرافية
    • مقارنة جغرافية
    • منطقة آسيا والمحيط الهادئ - حجم السوق وتوقعاته لعام 2019-2024
    • أمريكا الشمالية - حجم السوق وتوقعاته في 2019-2024
    • أوروبا - حجم السوق وتوقعاته في 2019-2024
    • أمريكا الجنوبية - حجم السوق وتوقعاته لعام 2019-2024
    • منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا - حجم السوق وتوقعاته في 2019-2024
    • الدول الرائدة
    • فرصة السوق حسب الجغرافيا

    محركات السوق - النمو الذي يقوده الطلب

    تحديات السوق

    اتجاهات السوق

    بائع المناظر الطبيعية

    تحليل البائعين

    • الباعة مغطاة
    • وضع السوق للبائعين
    • Bundl Technologies الجندي. المحدودة.
    • تسليم البطل SE
    • هاندي تكنولوجيز إنك
    • لوريل وأمبير وولف
    • MakeMyTrip Ltd.
    • شركة Maplebear
    • Nextag.co.uk
    • أوبر تكنولوجيز إنك.
    • شركة اوربان
    • زوماتو ميديا ​​الجندي. المحدودة.
    • نطاق التقرير
    • أسعار تحويل العملات للدولار الأمريكي
    • مناهج البحث العلمي
    • قائمة الاختصارات

    Technavio هي شركة عالمية رائدة في مجال البحوث والاستشارات التكنولوجية. يركز بحثهم وتحليلهم على اتجاهات السوق الناشئة ويوفر رؤى قابلة للتنفيذ لمساعدة الشركات على تحديد فرص السوق وتطوير استراتيجيات فعالة لتحسين أوضاعهم في السوق. مع أكثر من 500 محلل متخصص ، تتكون مكتبة تقارير Technavio من أكثر من 17000 تقرير وإحصاء ، تغطي 800 تقنية ، تمتد عبر 50 دولة. تتكون قاعدة عملائهم من مؤسسات من جميع الأحجام ، بما في ذلك أكثر من 100 شركة Fortune 500. تعتمد قاعدة العملاء المتنامية هذه على تغطية Technavio الشاملة ، والبحوث المكثفة ، ورؤى السوق القابلة للتنفيذ لتحديد الفرص في الأسواق الحالية والمحتملة وتقييم مراكزهم التنافسية ضمن سيناريوهات السوق المتغيرة.


    أهداف AOL عالية مع مشروع Hyperlocal Journalism

    تعمل لورين إيفانز ، محررة Patch ، على الكمبيوتر المحمول الخاص بها في ستاربكس في كوليدج بارك ، ماريلاند. وتقول إنها تعمل "في أي مكان تقريبًا" - من محلات الخبز إلى الرصيف خارج محطة الإطفاء. تمارا كيث / NPR إخفاء التسمية التوضيحية

    تعمل لورين إيفانز ، محررة Patch ، على الكمبيوتر المحمول الخاص بها في ستاربكس في كوليدج بارك بولاية ماريلاند. وتقول إنها تعمل "في أي مكان تقريبًا" - من محلات الخبز إلى الرصيف خارج محطة الإطفاء.

    تشتهر AOL بمزود خدمة الإنترنت ، الذي أرسل كل تلك الأقراص المضغوطة الترويجية في التسعينيات. الآن ، تعمل الشركة على إعادة اختراع نفسها ، وكجزء من ذلك ، تقوم بدفع كبير نحو الصحافة المحلية من خلال مشروع يسمى Patch.

    يوم الثلاثاء ، أطلقت موقعها الإخباري المحلي رقم 100. يقول باتش إنه سيتوسع إلى 500 مجتمع صغير بحلول نهاية هذا العام ، لكنه يواجه منافسة كبيرة ومستقبلًا غير مؤكد.

    لورين إيفانز تحمل جهاز بلاك بيري حتى أذنها وهي تستجوب رقيب شرطة كوليدج بارك ، ماريلاند ، حول الموجة الأخيرة من السرقات. إنها محاطة ليس بضجيج غرفة التحرير التقليدية ولكن من قبل زبائن آخرين في ستاربكس.

    تقول إيفانز إنها تعمل "في أي مكان تقريبًا" - من محلات الخبز إلى الرصيف خارج محطة الإطفاء.

    كانت متوجهة إلى هناك لتطرح بعض الأسئلة حول شاحنة إطفاء جديدة ولكن انتهى بها الأمر بالحصول على مكالمة بخصوص قصة أخرى. تصف إيفانز نفسها بأنها آلة لإنتاج الأخبار من امرأة واحدة.

    هذا هو الإعداد النموذجي لبرنامج Patch. يذهب إلى مجتمع يبلغ عدد سكانه 15000 إلى 75000 شخص ، معظمهم من الطبقة المتوسطة العليا. ثم تستعين بمحرر محلي واحد ، مثل إيفانز. يقوم المحرر بمعظم التقارير والكتابة اليومية ، ولكنه يشتري أيضًا القصص من المستقلين. إنه نوع من المكافئ عبر الإنترنت لورقة المجتمع المجانية التي لم تعد موجودة في الكثير من المدن.

    يقول وارين ويبستر ، رئيس Patch ، "جزء كبير من سبب وجود Patch يرجع إلى وجود هذا الفراغ في الأخبار والمعلومات المحلية التي يمكننا ملؤها".

    Patch عبارة عن شبكة من مواقع الويب المحلية التي تغطي اجتماعات مجلس المدينة ومجالس المدارس وأشياء مثل بطولات الجولف المحلية. يشير ويبستر إلى قصة العام الماضي كشف فيها محرر باتش في دارين ، كونيتيكت ، عن التاريخ الإجرامي لمرشح يترشح لمنصب محلي.

    يقول ويبستر: "لم يبلغ أحد عن ذلك وكان يؤديه بشكل جيد في الانتخابات ، وكسر باتش قصة إدانته وسجنه لإطلاق النار على شخص ما".

    التقطته وسائل الإعلام المحلية الأخرى ، وخسر السباق في النهاية. قالت AOL إنها تخطط لإنفاق 50 مليون دولار على Patch هذا العام ، وتوظيف مئات الصحفيين على طول الطريق.

    كين دكتور ، مؤلف الكتاب أخبار يقول أن النتائج كانت مختلطة حتى الآن. يقول: "بعضها هزيل نوعًا ما ، نوع من القصص أحادية المصدر". "بعضها أفضل القصص حيث ترى بعض المعرفة تم جلبها إلى التقارير ، وبعض الخبرة. كل هذا في كل المجالات."

    يقول دكتور إن الحصول على المزيد من الصحافة المحلية أمر جيد دائمًا ، خاصة بالنسبة للمجتمعات التي تحصل على التغطية. يقول إنه يعتقد أن بناء جمهور وكسب المال سيكون تحديًا لـ Patch لأن هناك بالفعل الكثير من المنافسة هناك.

    ويضيف: "لديها Google و Yahoo و Microsoft أمامها على المستوى الوطني. ولديها شبكات مدونات وصحف يومية وصفحات صفراء - تسبقها بعض النواحي على المستوى المحلي". "لديها الروح الصحيحة لكنها ربما تدخل سوقًا مزدحمة للغاية."

    يعد الانتقال إلى المستوى المحلي - أو في كثير من الحالات ، hyperlocal - اتجاهًا متزايدًا على الإنترنت. تتطلع الشركات إلى جني أموال من الإعلانات المحلية وتتطلع إلى وضع نفسها للإعلان عبر الهاتف المحمول عندما يصبح ذلك حقيقة واقعة.

    جيم بانكوف هو الرئيس التنفيذي لشركة SB Nation ، وهي شبكة من المواقع الرياضية المحلية ، ومدير تنفيذي سابق في AOL. يقول إن صاحب العمل السابق يحاول إعادة اختراع نفسه مع Patch.

    يقول: "أعتقد أنه سيكون مضمونًا أنهم لن ينجحوا إذا لم يأخذوا بعض الرهانات الجريئة ، لذا فهذه مخاطرة". "ولكنه أمر متجذر في بعض المنطق على الأقل: أن الويب يتفتت ، وأن الويب أصبح أكثر محلية بشكل متزايد."

    الأسئلة الأساسية الخاصة بـ Patch هي نفسها لجميع الشركات العاملة في مجال الإعلام - الجديدة والقديمة: هل يمكنهم إنشاء منتج إخباري يريده الجمهور بالفعل ، وهل يمكنهم حث الشركات على شراء الإعلانات؟


    يمكن أن تتبنى ثلاث أفضل الممارسات المحلية في مجال التكنولوجيا المالية

    أُجبر الناس والشركات على اكتشاف طرق جديدة للمشاركة في الاقتصاد العام الماضي. لقد اشتروا وباعوا عبر الإنترنت ، واستخدموا المدفوعات غير الملامسة ، واكتشفوا Venmo و CashApp ، وأعادوا تمويل الرهون العقارية دون أن يكونوا وجهاً لوجه مع مصرفي شخصي.

    مع استمرار تخفيف القيود ، أتوقع رغبة متزايدة في التفاعلات الشخصية. هذا ينطبق بشكل خاص على الأشياء التي لا يمكن الحصول عليها إلا محليًا وتتطلب استشارة وثقة ، مثل صيانة سيارتك أو الذهاب إلى طبيب الأسنان أو الحصول على زوج جديد من النظارات. سيتم تحديد السنوات العشر القادمة من خلال تقارب وسائل الراحة التي حققها المستهلكون أثناء الوباء ، إلى جانب رغبة الناس في التفاعل. ستكون التكنولوجيا هي المحرك الذي يخلق تجربة العملاء المثالية متعددة القنوات.

    بناء الثقة بين الأعمال والمتسوقين

    هل Instacart هو عمل تكنولوجي أم عمل بقالة؟ أود أن أقترح أن هذا هو عمل الناس. كان أعظم إنجازات الشركة هو بناء الثقة بين المستهلكين والمتسوقين بالوكالة. إنهم يستفيدون من التكنولوجيا كوسيلة لربط المستهلكين بالمتسوقين الشخصيين للتأكد من أن ما يريدون / يحتاجون إليه هو ما ينتهي بهم الأمر. إنه ليس روبوتًا أو شخصًا مجهولاً ولكنه شخص مسمى جدير بالثقة على الجانب الآخر من التطبيق. يقومون بتسجيل الوصول في منتصف رحلة التسوق ، ويؤكدون الخيارات والبدائل ، ويتعاملون مع كل شيء من الاختيار إلى التسليم الآمن. حدد Instacart حاجة حقيقية. تجربة العملاء مهمة ، سواء كان المستهلك الخاص بك يتسوق شخصيًا أو عبر المتسوق بالوكالة.

    لشركات التكنولوجيا المالية ، هناك درس هنا. تمامًا كما حسنت Instacart تجربة العملاء (CX) للمستهلكين من خلال التكنولوجيا واللمسة البشرية ، كذلك يمكن للتقنيات المالية أن تربط التجار والمستهلكين بشكل أفضل. في حالة شركات التكنولوجيا المالية ، تأتي زيادة الثقة بين التجار والمستهلكين من خلال زيادة قدرة التاجر على تقديم خدمة وخيارات ودعم أفضل.

    يقوم Elon Musk بعمل "توقع" دقيق لأسعار Dogecoin ويجدد الهجوم على Bitcoin وسط دعوات لـ "A True For The People Crypto"

    لا تعتقد إدارة بايدن أن بإمكانها إجبار الدول على دفع 300 دولار إعانات بطالة ، وفقًا للتقرير

    هل دخلت الأثير سوقًا هابطة بعد خسارة أكثر من 50٪ من قيمتها؟

    يجب أن تشعر الوساطة في العلاقة بين التاجر والعميل بالشفافية ، ويجب أن تشعر التكنولوجيا المالية بأنها غير مرئية. يرغب التجار في تقديم تجارب أفضل للعملاء ، وستكون شركات التكنولوجيا المالية التي تمكّن التجار من تقديم تجربة عملاء أفضل في نهاية المطاف مطلوبة كثيرًا. التجار مشغولون ، وتعلم كيفية استخدام التكنولوجيا المالية ليس على رأس أولوياتهم. أي تدريب أو توجيه مستمر يسهل فهم التكنولوجيا ونشرها وإدارتها سيؤتي ثماره بمرور الوقت لأن التجار سيشعرون بالراحة عند تقديمها لعملائهم.

    معاملات سلسة

    من الأمان إلى الجودة إلى إمكانية الوصول ، غيرت DoorDash طريقة تناول الطعام بالخارج. من خلال إنشاء تطبيق تم تحسين التتبع والتواصل وتحديثات الحالة ، يقوم DoorDash بعلاقات وسطاء بين المطاعم والمستهلكين. يتم التعامل مع كل شيء بسلاسة. من اللحظة التي تطلب فيها إلى وقت وصولها ، لا يوجد ما يفعله المستهلك تقريبًا سوى تتبع طلب الطعام من الاستلام إلى الإعداد والتسليم.

    في التكنولوجيا المالية ، تعتبر المعاملات السلسة ضرورية. فكر في سكوير. جعلت Square من الممكن للتجار الصغار أن يأخذوا المدفوعات من جميع الأنواع. وقد أدى ذلك إلى تحسين تجربة المستهلك ومنح التاجر زيادة في الثقة. ليس هناك مقاطعة أو ارتباك ، فهي مجرد تمرير أو غمس أو نقر على البطاقة ، ويحصل المستهلك على ما يحتاج إليه.

    كما هو الحال مع DoorDash و Square ، سيكون من الحكمة أن تركز شركات التكنولوجيا المالية على ضمان أن تكون جميع المعاملات سريعة وفعالة. لا يوجد وقت للاختناق في السجل أو معرفة كيفية استخدام تطبيق الدفع. يحتاج التجار والمستهلكون إلى شيء سلس وبسيط وواضح وفي بعض الأحيان بدون تلامس. علاوة على ذلك ، يجب أن يكون المنتج مفيدًا لكل من يمر عبر أبواب الشركة. لا يمكنك تقديم خيار دفع لبعض الأشخاص فقط ، على سبيل المثال. يريد جميع عملائك أن يعاملوا على قدم المساواة وإنصاف ، وأي عرض للتكنولوجيا المالية يجب أن يعمل مع جميع الأشخاص تقريبًا ، في جميع الأوقات تقريبًا.

    خدمة المجتمعات المحلية

    يدرك الجميع أن بعض الأشياء تحتاج فقط إلى القيام بها في مكان قريب. سيكون من الصعب إجراء فحص للعين أو تغيير الزيت أو تنظيف الأسنان خارج مسافة القيادة. يمكن أن تساعد Fintechs في تسهيل الوصول المحلي للعلامات التجارية الوطنية ، تمامًا كما فعلت Groupon. يمكن لـ Groupon ، التي تصل إلى المجتمعات المحلية من خلال عروض مثيرة للاهتمام ، الشراكة مع تجار التجزئة الكبار والعلامات التجارية الوطنية جنبًا إلى جنب مع تجار Main Street. كمشترك ، تتلقى عروضًا تتراوح من عضويات إلى صالات رياضية وطنية وملابس رياضية ذات علامات تجارية إلى خدمات تبييض الأسنان المحلية.

    وبالمثل ، مع fintech ، تحتاج إلى تحقيق التوازن الكبير مع إمكانية الوصول. هل شركتك في متناول مزودي خدمات مين ستريت؟ هل يمكنك العمل مع صغار تجار التجزئة والسلاسل الوطنية مرة واحدة؟ كيف يمكنك التعمق في المجتمع المحلي؟

    المضي قدما نحو واقع جديد

    مع خروج الأمة على الجانب الآخر من الوباء ، سيعود الناس بعدة طرق إلى "الوضع الطبيعي". ولكن ، هناك بعض سمات الحياة التي تم تبنيها خلال الوباء والتي تشعر أنها موجودة لتبقى. توقعات المستهلك أعلى مما كانت عليه في أي وقت مضى. لقد اعتاد الناس الآن على الحصول على ما يريدون ، عندما يريدون ذلك ، بطريقة تناسبهم. وضعت العلامات التجارية الاستهلاكية معيارًا عاليًا من المحتمل أن يؤثر على ما يبحث عنه الأشخاص من الصناعات الأخرى.

    بالنسبة للشركات المالية التي تتطلع إلى زيادة الثقة والتبني والقيمة الدائمة ، لا يمكن أن تكون المخاطر أكبر. أرى هجينًا من حقائق الماضي والحاضر والمستقبل يترسخ ويخلق نموذجًا ماليًا جديدًا حيث الثقة والسلاسة والمكانة مهمة.

    هناك طلب من المستهلكين والتجار على شركات التكنولوجيا المالية لتقديم خدماتها بسرعة وكفاءة ومحلية. تتضمن الحياة بعد الوباء إعادة بناء الاقتصادات ، بما في ذلك المعاملات المحلية. الوباء هو وظيفة إجبار طبيعية ، تحفز شركات التكنولوجيا المالية على تقديم قيمة لمن هم على جانبي المعاملة بسرعة وفعالية - كل ذلك مع تقديم تجربة عملاء فائقة.

    Forbes Finance Council هي منظمة مدعوة فقط للمديرين التنفيذيين في شركات المحاسبة والتخطيط المالي وإدارة الثروات الناجحة. هل أنا مؤهل؟


    رأي: يمكنك أن تتعلم شيئًا من أهل ووهان

    ركزت وسائل الإعلام على الاستجابة الاستبدادية من أعلى إلى أسفل في ووهان. لكن الطريقة التي تعامل بها المواطنون العاديون مع الأزمة يجب أن تتكرر في جميع أنحاء العالم.

    تم النشر في 24 مارس 2020 ، الساعة 2:40 مساءً ET

    يفخر الصحفيون في BuzzFeed News بتقديم تقارير جديرة بالثقة وذات صلة حول فيروس كورونا. للمساعدة في إبقاء هذه الأخبار مجانية ، أصبح عضوا والاشتراك في النشرة الإخبارية لدينا ، اندلاع اليوم.

    قبل سنوات ، كنت أسير في شوارع ووهان الصاخبة كأمريكي صيني يقوم بعمل ميداني حول استخدام التكنولوجيا بين الفئات الضعيفة من السكان. مرة أخرى في كانون الثاني (يناير) ، عندما بدأت في رؤية لقطات لتلك الشوارع صامتة وفارغة بسبب الحجر الصحي على مستوى المدينة لإبطاء تفشي فيروس كورونا ، عدت إلى وضع الإثنوغرافي. عملت مع اثنين من باحثيي السابقين ، Shayla Qiu و Reginald Zhu ، في ووهان ، لإجراء عمل ميداني افتراضي لفهم كيفية استجابة الناس على الأرض لهذه الأزمة.

    من خلال سلسلة من المقابلات عبر WeChat ، اكتشفت قصة مختلفة تمامًا عن ووهان عما كنت أقرأه في وسائل الإعلام الغربية. بينما ركزت التقارير الإخبارية هنا على التدابير الاستبدادية ، من أعلى إلى أسفل ، التي استخدمتها الحكومة الصينية لإبطاء معدل الإصابة - بما في ذلك قمع المعلومات والبناء السريع للمستشفيات المؤقتة - كانت القصة التي وجدتها واحدة من الشبكات غير المرئية تمامًا ، ولكنها معقدة للغاية للتعاون المحلي. لم يكنر فقط الإجراءات من أعلى إلى أسفل التي نجحت في إبطاء العدوى في ووهان ، كانت أيضًا تنظيمًا ديناميكيًا من أسفل إلى أعلى في مجموعات ناشئة شديدة التركيز.

    كان الجيران يستخدمون وسائل التواصل الاجتماعي للعثور على الطعام والدواء ودعم المرضى ومساعدة بعضهم البعض على البقاء على قيد الحياة.

    ومع انتشار الفيروس التاجي في جميع أنحاء الولايات المتحدة والعالم ، نحتاج إلى أن نحذو حذونا. We need to connect with people who live near us, centralize communication, and pool resources so we can care for one another. In a crisis where our own government’s response has felt uneven and at times misleading, we must learn from Wuhan and create our own hyperlocal support groups to come out stronger together.

    When Wuhan residents recognized that quarantine would be lengthy and government resources would be stretched, they turned to each other for help. They utilized an existing social construct, the xiao qu (小区) group, which literally translates to “small district.” أ xiao qu is an official designation from the city grouping together all the homes in a given area. Typically, a xiao qu captain (a volunteer or someone appointed by the property management) invites all residents into one WeChat group, which can range from 50 to 500 people in size. Wuhan has at least 7,106 xiao qu groups among its 11.08 million residents, many of which existed before the coronavirus took hold.

    Once quarantines started, people realized that they could use the xiao qu to communicate with their socially distanced neighbors. And the hyperlocal network was born.

    They shared information. Whenever a news report circulated on WeChat, the group would examine and vet it together, pointing to better, verified sources. When rumors about potential cures were shared, people would warn each other from trying them.

    They shared uplifting quotes, memes, home exercise regimes, and recipes, but also asked their neighbors to go out and buy food or pick up medicine for them, a way of limiting group exposure. When an elderly woman without a smartphone told her neighbor that she had run out of food, the neighbor posted to the xiao qu group and her people donated portions of their groceries. When people fell ill, members fanned out into other WeChat groups to help find hospital beds and get information on caring for someone with the virus.

    One widely shared Chinese meme, on the social pressure online to wear a mask: "At night: 'when you go outdoors, wear a mask.' At noon: 'when you go outdoors, wear a mask.' In the morning: 'when you go outdoors, wear a mask.'”

    Eventually xiao qu groups and businesses worked together to coordinate group purchasing. When it wasn’t feasible for grocery stores to make deliveries to individuals, members of the xiao qus pooled their orders for a single transaction with supermarkets. Sign-up sheets were made for bulk ordering of eggs, milk, and cleaning supplies. Soon the practice spread to bakeries, restaurants, and, most importantly, pharmacies.

    ال xiao qu groups made people feel less lonely and more connected during a time of extended isolation. So while we may not have an exact cousin of the xiao qu outside of China, we can still create similar groups to help us weather the coronavirus storm.

    When New York City began instituting social distancing and staying at home, I set up my own neighborhood xiao qu. I borrowed what I’d learned from my researchers in Wuhan, and connected nearby friends and neighbors within walking distance on WhatsApp where we vetted information, shared updates on local store inventory, and checked in on those who felt ill. I’ve incorporated practices that work well in the online communities I use for work, including asking participants to agree to a code of conduct, maintaining a directory of all participants, and organizing the most frequently asked questions into a shared Google Doc.

    Our group includes families, people who live alone, and people with immunocompromised systems. We have discussed topics ranging from which local stores have hand sanitizers to interesting activities to do with one’s kids. We have solved problems such as how to determine if a mask manufacturer is credible or not, how to safely send laundry to the laundromat, and which local organizations need help. People have asked the group what they should do if they feel sick. When levity is needed, members have organized virtual dance parties like tfw.nyc or told others which webcams show the cutest baby animals.

    In the short time that our local network has been up, it has inspired a few other groups in Chicago, Los Angeles, and San Francisco. All of us manage our groups a little differently, but the Wuhan template remains the same: a small group of neighbors supporting one another during a time when movement is restricted, and knowledge of one’s immediate area is crucial.

    Having lived through SARS and contracted H1N1, I know from personal experience that hyperlocal contacts can mean the difference between life and death. When you’re sick and scared during a quarantine, it could likely be your neighbor, not your sister who lives three states away or overwhelmed health practitioners at hospitals who could help you in that moment. Many of us keep in touch with friends and colleagues across the globe but have never really gotten to know the people on our street or in our building. That needs to change, and fast.

    Federal and state responses to coronavirus are becoming more organized, but the magnitude of this crisis requires massively sustained bottom-up efforts too. This is why mutual-aid networks, caremongering, local delivery for at-risk populations, and neighborhood slack groups are being activated like wildfire across the US.

    We participate in tons of social networks as lurkers, broadcasters, or participants – tiny drops in a sea of anonymity. But right now, following isn't enough. Hyperlocal groups create an opportunity to find commonality with those who live within walking distance, the people who most need your help and who are in the best position to help you. During uncertain times like these, we don’t just need to look to scientists, governments, and industry for leadership, we also need to look to each other.

    If you’re ready to start your own hyperlocal community network, here are step-by-step تعليمات with a link to a template and best practices.

    Tricia Wang is a human tech designer and cofounder of Sudden Compass.


    How Hyperlocal News Websites Are Surviving The Coronavirus Pandemic—And Some Are Even Profitable

    Nextdoor, the hyper local social network, is seen on a computer screen in Washington, DC, on March . [+] 27, 2020. - There are offers to pick up groceries or medicine for neighbors, to share supplies, or walk people's dogs. And exchange information on where to find scarce items like toilet paper. For people forced to stay home to ride out the coronavirus pandemic, Nextdoor, the hyperlocal social network, has found itself playing an increasingly important role. (Photo by Eric BARADAT / AFP) (Photo by ERIC BARADAT/AFP via Getty Images)

    As many local newspapers are scaling back or no longer publishing, some hyperlocal news and digital companies are making a profit. One of the more successful has been Patch. Patch was founded in 2007 and two years later AOL acquired the company. Under AOL, the company underwent financial difficulties, losing a reported $200 million to $300 million. In 2014, after AOL laid off one-third of Patch’s employees, Hale Global, a private investment company, acquired a majority ownership.

    Today, Patch has over 100 journalists, who post more than 1,000 stories daily covering 1,200+ communities. Each community serves a minimum 30,000 people. Typically, Patch uses one journalist who covers multiple adjacent communities and who produces several stories each day. Readers also have the capability to post and update their own content that allows for comments.

    To point out how hyperlocal Patch is, they cover news in 12 Manhattan communities (i.e., West Village-Greenwich Village) and 13 in Brooklyn (i.e., Bed-Stuy). Patch covers such localized information as car accidents, criminal activity, store openings, real estate news, weather or school board information, not generally covered by larger media outlets. Patch does not cover any global news.

    Patch says it has been profitable for the past four years, with an estimated annual revenue of over $20 million. One reason for the growth has been the increase in users from 8 million in 2015 to 32 million in 2019. According to Axios, in March 2020 page views for Patch grew from its monthly average of 85 million to 148 million. Furthermore, Patch has increased its email list by 40% in the past year with the newsletters reaching the in-boxes of two million readers every morning.

    Readers can also access Patch using their app. These stories can be shared on social media or sent to friends via text message and e-mail. The app allows for users to push late breaking news notifications as well as sharing content on social media. The Patch app also allow users to access news from other communities by swiping left or right.

    CNN’s Chris Cuomo Apologizes: ‘I Love My Brother. And I Love My Job’

    Chinese Billionaire Sells Off Most Of AMC Stake

    Anderson Cooper: GOP Caved To ‘One-Term President. Golf Course Greeter And Wedding Crasher’

    Patch has created a successful revenue model for hyperlocal, realizing the medium needs innovation, collaboration and partnerships. Patch is free to readers and is reliant on other revenue sources besides traditional advertising. One of them is Patch’s Event Calendar, which allows for readers to post local community events. The cost to post locally is free but, typically, readers want to post events across several communities that can run for several days. As a result, the average transaction for a Calendar Event costs around $50 per post. Readers can also re-post, which expands the reach of the audience. Patch has doubled their event listing revenue in the past year.

    Another revenue source is classified advertising . This enables readers to post “yard sale” type items they want to sell or donate. Services they are willing to offer such as dog walking or yard work. Local businesses can also post any promotions or job openings.

    Programmatic buying is another important revenue source for hyperlocal. Although as Rick Ducey, the managing director of BIA, states, “ Hyperlocal sites can get higher CPMs from their own direct selling efforts, but those sales forces are expensive to maintain and have trouble getting to profitability. Putting locally generated impressions into the programmatic marketplace is the most economically efficient thing to do. But then, hyperlocal publishers compete with everyone from Google, Facebook, major publishers, and other local media like radio and TV stations and now OTT streaming video services that offer geotargeting.”

    Ducey adds, “While Facebook and Google have been efficient with programmatic ad spending driven by impressions from journalism sites, those sites have also been struggling. As a result, the duopoly has discovered they can’t survive on ad revenue alone and in ‘enlightened self-interest’ — they need their content to drive impressions to monetize— they are offering grants, reduced ad server fees, and other in-kind financial support to assist them via Facebook’s Journalism Project and Google’s News Initiative. These initiatives are especially important with communities seeking more local information on the coronavirus.”

    Increasingly, advertisers are interested in hyperlocal media. “Hyperlocal has become immensely popular with advertisers,” Ducey says. BIA recently conducted a survey of companies that advertise in local media that showed 81% of these advertisers use some type of geo-targeting for their advertising efforts. For example, 75% of these businesses say they “occasionally” or “frequently” use "zoned cable ads" where their TV ads air just in specific parts of town. BIA expects mobile ads using location targeting will continue to increase in ad spend from $28.5 billion in 2019 to $50.2 billion in 2024. Location targeted ads in mobile, now at about 36% of total mobile spending, will continue to rise.

    There are other hyperlocal media providers that have met with varying success. For example, local television and radio stations have websites and mobile apps that can provide geo-targeting opportunities for advertisers. In addition, established newspapers, city/regional magazines and local directories have online offerings for geo-targeted advertising. Ducey points out, “ Many of these hyperlocal sites either are struggling financially and headed to failure, or are subsidized to some extent by their corporate owners.”

    There are other companies providing hyperlocal news. One of them is Nextdoor, which relies on neighbors to post local news and events as well as recommendations. Unlike Patch, Nextdoor is global, available in 11 countries. The platform was launched in the U.S. in 2011 and was recently valued at $2.1 billion. In April, McClatchy, a newspaper publisher facing financial difficulties, announced it was launching a new hyperlocal news website in Longmont, Colorado. The initiative, called The Longmont Leader, will be funded by the Google News Initiative and will center on local news/events including community columns written by citizen journalists. Last year, McClatchy launched a similar hyperlocal news website funded by Google in Youngstown, Ohio called Mahoning Matters. More are expected.

    Despite the financial success of Patch (after several iterations), hyperlocal from a revenue perspective has been a tough row to hoe. As BIA’s Ducey points out, even though the hyperlocal space has attracted innovative journalism and business models and scaled somewhat in terms of audiences and advertisers, “ultimately, ad revenue alone has proven insufficient to sustain and scale many of these ventures. Audience subscription plans have been tough to scale as a second revenue source.”

    Besides the coronavirus pandemic, another news item of hyperlocal interest will be the 2020 elections. Billions of ad dollars will be spent in this election cycle. As campaigns collect more voting information, hyperlocal news will play an important role geotargeting persuadable voters with relevant messaging.


    Furthermore, you can pay via cash or prepaid payment. If you need to ship heavier orders, they can assign you to courier partners who ship heavy items. They have several options for local delivery that can be used to fulfill orders seamlessly.

    delivery solutions for your business. You can opt for the most suitable transportation to make sure your products reach your buyer within the stipulated time. They offer you 24/7 on-demand deliveries and booking options also.

    They are a good match for your business as they are experienced and have various methods of delivery.


    Why Launch a Hyperlocal Marketing Campaign?

    In terms of objectives, hyperlocal marketing’s primary purpose is to drive foot traffic to physical locations and capitalize on near-me searches, which have strong commercial intent.

    Near-me searches have become immensely popular in recent years. Data from Google indicates that near-me searches grew in volume by 130% year-over-year between 2014 and 2015 alone, and since then, Google users are using near-me searches to find everything from post offices to New Year’s Eve fireworks celebrations.

    Although near-me searches remain popular, advances in search technology are shaping how users search for businesses near them.

    Many users now expect local search results to take precedence over wider results, even when they do not explicitly state they’re looking for local results. Data from Google suggests that local searches without “near me” or other location qualifiers (such as zip codes or city names) have grown 150% faster than searches including “near me,” revealing that many users now expect Google to automatically take their location into account when serving results.

    Take the figure below, for example. This graph shows search volume for restaurant-related search queries between 2015 and 2017. As you can see, search volume actually increased for restaurant-related searches, but the same searches that included zip code location qualifiers actually declined during this period:

    This may not sound that remarkable at first glance, but it represents a seismic shift in consumer attitudes towards real-time geolocation tracking and how location data can be used to provide more relevant, accurate results for a wide range of search queries. Not only has interest in local search increased significantly, but more users now expect their location to affect their results automatically.

    Just as search technology is changing the ways in which we search for and interact with local businesses online, so too is consumer behavior shaping search technology. We identified “research online, purchase offline” – also known as ROPO – as one of the biggest ecommerce trends to watch this year, and this will likely drive further interest in and demand for locally focused search results over time.

    The popularity of hyperlocal marketing has risen in tandem with the increase in near-me searches observed during the past several years. However, greater adoption of mobile devices is not the only factor that has driven interest in location-based search results over the past few years.

    Google itself has been shaping local search in a very intentional way for some time, prioritizing fewer, higher-quality Google Maps results for near-me searches and offering “near me” suggestions in the “Searches related to…” recommendations at the bottom of the SERP. On some results pages – including desktop searches as of last year – Google has even begun providing additional results in a “Discover more places” section of the SERP, a feature that was formerly limited to Maps results on mobile.

    The combination of widespread mobile device adoption and Google’s heightened emphasis on local search have made hyperlocal marketing a very effective way of attracting new customers to your physical store.


    محتويات

    A working definition of hyperlocal was published in a 2012 Nesta report, describing it as "online news or content services pertaining to a town, village, single postcode or other small, geographically defined community". [2]

    Hyperlocal content has two major dimensions: geography and time. The dimensions are measures of the relevance or value perceived by the content consumer in time and space. The higher the content scores on these dimensions the more relevant the content becomes to the individual and the less it becomes to the masses. Hyperlocal content is targeted at or consumed by people or entities that are located within a well defined area, generally on the scale of a street, neighborhood, community or city. Hyperlocal content must also be relevant in time. The nature of the evolution of hyperlocal content follows these two dimensions. By combining the two dimensions we can identify types of hyperlocal content throughout history. In the distant past, hyperlocal content was low on the geographic dimension, meaning that the content met only broad needs of larger populations across bigger areas, and also low on the time dimension: relevance was perceived over long timescales. Examples include almanacs, town criers and written postings or other similar forms of infrequent content delivery mechanisms. More recent hyperlocal content scores higher on the geographic and time dimensions because it delivers more diverse content that targets geographic areas and remains relevant at much smaller time scales such as days and weeks not months and years. Recent examples of hyperlocal delivery mechanisms include neighborhood focused news sources, neighborhood voucher packs and neighborhood websites. More recently, hyperlocal content has evolved to include GPS enabled internet integrated mobile applications which score highly on both the geographic and the time dimensions. They are capable of delivering content that is relevant not just in a community but relevant right down to the individual within a geographic area that can be measured in meters and blocks not towns and neighborhoods. They are also capable of delivering content relevant at very short timescales such as seconds or minutes not just days or weeks. [ بحاجة لمصدر ]

    Hyperlocal websites can focus on very specialized topics—i.e., stories and issues of interest only to people in a very limited area. So, for example, school board meetings, restaurant, community group meeting, and garage sales can receive prominent coverage. For example, Forumhome.org focuses on issues likely of interest only to the few thousand residents of the small New Hampshire towns it serves. Another example is Rheebo, a hyperlocal website that build communities around things people are passionate about. Hyperlocal sites may also focus on particular issues. For example, NewWest.net focus on issues relating to balancing economic development and environmental concerns in quickly growing towns in the Rocky Mountain West such as Boulder, Colorado, and Bozeman, Montana (see Exhibit 4.3). "Our core mission is to serve the Rockies with innovative, particularly journalism and to promote conversation that help us understand and make the most of the dramatic changes sweeping our region," the site notes. Much of the content on NewWest.net comes from freelancers and citizen contributors. [ بحاجة لمصدر ]

    In recent years hyperlocal websites have been created to enable the concepts of the Sharing economy or Collaborative consumption. These websites allow peer communities to share human or physical assets. Examples include Yelp, Airbnb, TaskRabbit, eBay, Craigslist and Krrb. Many of the best-known hyperlocal news sites have sprung up independently, with the battle cry "local doesn't scale," but larger media companies have been interested in the concept as well. Formerly a much-vaunted subsidiary of AOL, [3] Patch Media runs a large US based hyperlocal network of sites. According to a March 2015 article in رئيس قسم المعلومات magazine, "Legions of underserved local advertisers were supposed to flock to Patch sites, leaving national publishers in the collective dust. . . . Of course, this wasn't how it played out. Scores of Patch sites were left inactive as the a company reexamined its strategy. Sure, hyperlocal content sounded great -- everyone wants to know what's happening around them -- but the flawed business model couldn't sustain it. Not enough big advertisers were targeting local markets." [4]

    Another model for a national company running hyperlocal sites is franchising, such as was being done by 2010 startup Main Street Connect. [5] [6]

    The Washington Post Company also made a commitment to developing hyperlocal sites. Rob Curley, who has been called the "hyperlocal guru" for his previous work in Lawrence, Kansas, and Naples, Florida, joined washingtonpost.com in part to develop hyperlocal sites for that paper. The first Curley-led washingtonpost.com effort focused on Loudoun County, a fast-growing suburb in Northern Virginia. [7] The site loudounextra.washingtonpost.com underwent a branding change to loudenextra.com, but that now redirects to a section of the parent paper, www.washingtonpost.com.

    Some hyperlocal sites included detailed searchable community events calendars and restaurant information, a complete listing of churches (including 360-degree inside views and recordings of sermons) and police blotter information updated every day. "Knocked down mailboxes will be newsworthy", Curley promised. "What we're doing is taking the local and treating it like it's the superstar". Others at washingtonpost.com have high hopes for the hyperlocal sites. "It's a big effort", says managing editor Jim Brady. "When you take our daily traffic and combine it with Rob Curley's expertise—if it can't work here, it can't work anywhere". [ بحاجة لمصدر ]

    Some journalists, not surprisingly, are skeptical of the hyperlocal movement's focus on the often mundane information of daily life. Hyperlocal "has the potential to trivialize a media organization's brand and further saturate news sites with myopic local (and frequently unedited) content, perhaps at the expense of foreign and national reporting", said an article in the مراجعة الصحافة الأمريكية. [8] Still, media companies are searching for new ways to reach audiences with content that interest them, and hyperlocal definitely holds that potential. BBC's Van Klaveren says journalistic organizations need to embrace both the so-called "big-J" journalism and the hyperlocal: "We need to move beyond news to information". [9]

    Social networking sites originally did not host hyperlocal content but were the largest distributors of such content hosted on other sites. This is because of the contemporary nature of sharing and the predominantly local composition of user's network in which content is shared. This type of distribution is secondary (done by users) in contrast to the primary distribution done by the content hosting site itself (e.g. Craigslist). In recent years there has been a shift in user behavior to use Social Networking sites for both creating as well as sharing hyperlocal content. Prime examples exist in the phenomenon that Whatsapp is being increasingly used for community organization [10] and eCommerce [11] despite having no feature support for these activities. Facebook also hosts 60x more event than eVite (the leading site which specializes in events only). [12] This user behavior suggests that an effective hyperlocal distribution is a more important consideration for users than the superior quality of the content itself. Since 2010, evidence shows that Social Networking sites have been mobilizing to aid and leverage this user behavior. Google acquired Zagat in 2011. Since 2012 Facebook has been adding new features to create varied hyperlocal content e.g. Blogs, Events. In early 2015 Facebook announced the feature to mark a post as sold and later in 2015 it introduced a C2C payment system. [13] Many believe these steps as precursors to an imminent launch of Facebook Classifieds and Marketplace, most likely rolled into one.

    While many traditional print publications are shutting down or publish exclusively online, local newspapers in small towns can still make a profit. [14] National companies that mail full-color glossy hyperlocal magazines to targeted neighborhoods include N2 Publishing and Best Version Media. Comparing themselves to Facebook, they publish mostly user-generated content written by local residents and homeowners associations. [15]

    The most recent incarnation of hyperlocal content grew out the combination of satellite based location services and advanced wireless data built into mobile devices. Satellite-based location services allow a high degree of physical location precision. When combined with a mobile device's access to the vast set of Internet data and services, hyperlocal takes on new dimensions. Realtime internet awareness of an individual's precise location in time allows people and entities to consume or deliver hyperlocal content that is relevant to specific individuals at very small time scales.

    Hyperlocal GPS mobile apps, in particular, change the nature of human interaction with their environment by providing a much faster, richer and relevant source of information. The mobile Internet data connection available to hyperlocal apps allows GPS location data to be fused with Internet data to improve the decision process of the user. Examples of these types of hyperlocal content providers are Google Maps, Foursquare and LaunchLawyer. In contrast to printed maps, the mobile Google Maps app allows users to identify places and interests around their current GPS location. In contrast to rating services or directories, the mobile Foursquare app uses GPS location data to enable users to make more informed choices and receive better deals. In contrast to printed or online lawyer directories, the GPS-enabled LaunchLawyer mobile app combines GPS awareness with the ability to almost instantly get a lawyer. In each case the combination of mobile device, GPS and the Internet changed the manner in which consumption of information, services or goods took place. [ بحاجة لمصدر ]

    There are other types of data which have local or hyperlocal relevance, or be of interest to residents - e.g. a government statistic on crime rates in one's neighborhood. Such data, while relevant to residents are of a qualitatively different type.

    For large corporations successfully targeting local populations can involve either shedding or leveraging corporate identity:

    • Shedding corporate identity — Starbucks' 15th Avenue Coffee & Tea cafe in Seattle was not branded with its corporate owner until January 2011. Starbucks continued Roy Street Coffee as a separate brand. [16] By shedding the corporate identity, Starbucks hoped to better cater to the local culture through various events and unique offerings. [17] Coffee tastings from experts and open mic night are examples of programs the national coffee chain offered without having it associated with the Starbucks brand.
    • Leveraging corporate identity — اوقات نيويورك is tapping into the hyperlocal market online, through "mentor" programs. Essentially, the NY Times wants to have a hand in the editorial process of hundreds of local media outlets. By polishing online news content with their expertise, they seek to gain small portions of advertising revenue from those digital publications with whom they own a stake.

    While there are various ways in which hyperlocal content is being created and published, blogs have become a key part of the hyperlocal ecology. Their basic roles evident in the space include individual blogs, blog networks, and aggregators.

    Some others initiatives are made for this purpose in the USA by the company Marchex, and in FRANCE by the network ProXiti. They are developing networks of thousands hyperlocal news sites like www.10282.net (Manhattan 212) or www.75016.info (paris 16eme arrondissement).

    In response to the burgeoning number of hyperlocal news sites in New Jersey, The Citizens Campaign founded the Hyperlocal News Association (HNA). The HNA works to foster and encourage growth of new hyperlocal sites across the state. [ بحاجة لمصدر ]

    Hyperlocal Marketing is marketing for businesses in certain geographic areas. These are usually focused on geographies such as neighborhoods, towns, streets, and spots located near well-known landmarks. For example, a hyperlocal search targets 'near me' searches like 'coffee shop near me'. This type of search can also be phrased as 'coffee shop' in London.


    شاهد الفيديو: انتهاء الاقامة ثلاث مرات عقوبته الترحيل الأسئلة (قد 2022).